“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”，這是是韓愈對(duì)于勤奮的理解。把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。這是我們對(duì)精益求精最直接的解釋。
1
小故事蘊(yùn)含大道理
在中學(xué)課本里有一篇?dú)W陽修的《賣油翁》，寫的有情趣又富含哲理。
課文講的是北宋狀元陳堯咨箭術(shù)高超，人人贊不絕口，他自己也因此而自傲。有一天，一個(gè)賣油老翁見他在練習(xí)射箭，只是斜著眼睛微微點(diǎn)頭，并不夸贊，看樣子很是輕視。這種態(tài)度使一向自傲的陳堯咨很不舒服，就上前問：“汝亦知射乎？吾射不亦精乎？”你也會(huì)射箭嗎？我箭術(shù)不好嗎？老頭說：“無他，唯手熟爾”沒有什么特別的，只是練習(xí)的多而已。陳堯咨很生氣地開始呵斥。賣油老頭也不答話，取葫蘆放在地上，在口上放了一枚銅錢，舀一勺油，慢慢地將油倒進(jìn)葫蘆里，油倒完了，也沒有濕到銅錢。這時(shí)候，老頭兒笑著說：這有什么，只不過是熟能生巧罷了。陳堯咨覺得賣油翁說的很有道理，就“笑而遣之”了。
這個(gè)生動(dòng)的小故事，傳遞出來熟能生巧這個(gè)大道理。
課文到“康肅笑而遣之”這句話就結(jié)束了，實(shí)際上，歐陽修原文還有一句話：“此于莊生所為解牛斫論者何異？”
這句話暗含了兩個(gè)典故，庖丁解牛和輪扁斫輪。
庖丁解牛說的是庖丁為梁惠王解牛，達(dá)到了人、刀與牛合一的境界，用刀游刃有余于牛身體的關(guān)節(jié)和經(jīng)絡(luò)之間，豁然而解，刀十九年絲毫不損。這篇文章目的是說明養(yǎng)生之道，重在掌握客觀規(guī)律，順應(yīng)自然。
輪扁斫輪說的是，齊桓公在堂上看書，有一個(gè)叫輪扁的工匠在堂下造車。輪扁問，您讀的什么書？桓公說，我讀的是圣賢之書。輪扁說，您讀的是糟粕，是沒有用的東西?；腹f，我讀書，你一個(gè)造車輪子的議論什么？輪扁說，其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。我這門手藝傳給我兒子，許多關(guān)鍵的規(guī)律性的東西只可意會(huì)不可言傳，我都七十歲了，可他總是學(xué)不精深，達(dá)不到得心應(yīng)手的境界；古之圣賢早就不在了，他們的真理是要靠身體力行的實(shí)踐才會(huì)有所得，而不能通過文字完全領(lǐng)會(huì)的。所以說，讀圣賢書所得到的只是糟粕；而圣人的真理，靠意會(huì)和感悟，或許只能領(lǐng)會(huì)那么一點(diǎn)點(diǎn)而已。
所以，《賣油翁》最后被刪掉的這句話更重要。對(duì)于庖丁來講是養(yǎng)生，對(duì)于輪扁來講是關(guān)于真理和知識(shí)的關(guān)系，對(duì)于賣油翁來講，這三個(gè)故事放在一起，就是技術(shù)達(dá)到了一定水準(zhǔn)之后可以變成境界，就是可以“惟手熟爾”來概括。所有的一切，首先是惟手熟爾，技術(shù)上必須達(dá)到完全的純熟，然后才能升華為人生的境界和智慧。而《賣油翁》表達(dá)了歐陽修從熟能生巧，升華為天人合一的人生理念，其中的基礎(chǔ)當(dāng)然首先是要熟能生巧甚至達(dá)到出神入化的境界。須知“實(shí)踐出真知”、“熟能生巧”、“人外有人，天外有天”，任何人都不能夜郎自大，驕傲自滿！
2
初心在方寸，咫尺在匠心
近幾年，工匠精神進(jìn)入到大眾視野，得益于李克強(qiáng)總理在2016年3月作的政府工作報(bào)告中提及工匠精神。一時(shí)間，傳統(tǒng)匠人和工匠精神備受公眾的追捧，也在社會(huì)上掀起了尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好社會(huì)氛圍。
工匠精神是工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精的理念，也是工匠改善技藝、升華產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)造行業(yè)最優(yōu)的追求，集中表現(xiàn)在：精益求精；嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍；耐心、專注、堅(jiān)持；專業(yè)、敬業(yè)。
就像前面故事中所提到的，從賣油翁油過錢孔而不沾的唯手熟爾，到庖丁解牛時(shí)掌握規(guī)律的得心應(yīng)手，再到輪扁斫輪時(shí)的得心應(yīng)手而應(yīng)于心，無不將工匠精神演繹到了極致。
在2012年汪中求寫的《中國(guó)需要工業(yè)精神》這本書里，提到產(chǎn)品的精益求精，說的最多的就是“本分”一詞，把手頭正在做的事做透做精是應(yīng)該的，必須的。
身為造價(jià)從業(yè)者，交付給委托方的報(bào)告，就是我們投向市場(chǎng)的最終產(chǎn)品，這上面凝聚著造價(jià)人的匠人匠心。
造價(jià)從業(yè)人員的工作直接涉及到委托方的經(jīng)濟(jì)利益，奔走于各類項(xiàng)目，長(zhǎng)期與數(shù)據(jù)、模型打交道，匠人的勤與精，體現(xiàn)在對(duì)甲方成本管理體系的熟悉，體現(xiàn)在對(duì)工程造價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的融會(huì)貫通，體現(xiàn)在對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目全過程情況的全面了解，體現(xiàn)在對(duì)價(jià)格數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的建模與計(jì)算中，……
這種敏感的職業(yè)性質(zhì)，決定了我們必須得樹立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守造價(jià)從業(yè)人員職業(yè)操守，遵守誠(chéng)實(shí)、公正、敬業(yè)、進(jìn)取的原則，獨(dú)立、客觀、公正、正確地出具造價(jià)成果，不做欺詐、偽造、作假行為，尊重同行，公平競(jìng)爭(zhēng)，廉潔自律，不謀私利；同時(shí)，還要對(duì)工作抱有完全負(fù)責(zé)的態(tài)度和不斷積累進(jìn)取的精神，只有這樣，才能為個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展奠基，才有可能把“產(chǎn)品”做到極致，才能有力地注解精益求精的工匠精神。
匠人易得，匠心難求。匠心，是為著那一份事業(yè)始終如一堅(jiān)守的初心，是嘈雜世界背后的熱愛與專注，是對(duì)事業(yè)虔誠(chéng)的付出與執(zhí)著，是一種信念、一種精神。
3
走向造價(jià)人生的修煉寶塔
賣油翁、庖丁、輪扁，他們?nèi)齻€(gè)人告訴我們，熟能生巧這種人生得意或者超脫的境界，并不是憑空得來的，而是在工作和生活中一步步一天天修煉和積累形成的。
造價(jià)這一行也一樣，你做幾天、幾個(gè)月、幾年，就想成為造價(jià)行業(yè)的大牛，那又怎么可能呢？
每一項(xiàng)事業(yè)都有進(jìn)階之路。假如把造價(jià)工作的成長(zhǎng)進(jìn)階過程，比喻成修煉寶塔，每一層都代表著一段經(jīng)歷、一個(gè)層次和機(jī)會(huì)拼搏，那么，作為已經(jīng)站在這段臺(tái)階路上的一員，不妨低下頭看看腳下，你自己正站在第幾層的臺(tái)階上？走過了幾層？還剩下幾層？
第一層：看圖算量
剛踏上這層臺(tái)階的同事，或許有不少人仍然懵懵懂懂，茫然四顧，學(xué)到的東西怎么和用到的不一樣?。开?dú)上高樓，望盡天涯路。
可這一層，應(yīng)該是每一名造價(jià)人員必須具備的基本功。不論現(xiàn)在的職稱是師還是徒，職務(wù)是員還是長(zhǎng)，只要在這個(gè)崗位上，就時(shí)刻要與看圖算量打交道。誰在工作中討巧越過了這層臺(tái)階，他早晚會(huì)回到原地重新開始。
第二層：工序掌握
工程建筑不論是萬丈高樓還是樣板房，工作程序都是從下到上、從里到外進(jìn)行，掌握工序，代表著造價(jià)人員對(duì)工程施工的初步認(rèn)知。著一層跟第一層一樣，不管誰來搞造價(jià)，都要遵循這一規(guī)律。
第三層：分解算量
這一層的臺(tái)階雖然還屬于初級(jí)，好多人不屑于去了解、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。但這一省略，使多少造價(jià)大師因此摔得頭破血流，在這里也沒辦法一一舉例，只總結(jié)一句話，清單報(bào)價(jià)如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部、分項(xiàng)清單項(xiàng)目賠錢，多半原因，是事前沒有做分解算量這項(xiàng)工作。
第四層：定額組價(jià)
這里為什么不說清單組價(jià)，等你有去到第七層的實(shí)力的時(shí)候，不妨去這一層柱子上看看貼著的答案。
中國(guó)的定額雖然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價(jià)人員用畢生精力去研究的對(duì)象，站上這層臺(tái)階的造價(jià)人員，只有就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。
第五層：合同管理
合同管理是造價(jià)人員的又一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，前三層臺(tái)階涉及到工程施工的知識(shí)，這層就需要觸碰一些法律知識(shí)了。
第六層：項(xiàng)目管理
能邁上這一層的臺(tái)階，首先恭喜你，已經(jīng)很不錯(cuò)了，走到了造價(jià)中級(jí)水平，給你點(diǎn)贊；這時(shí)候你或許會(huì)覺得：造價(jià)——不過如此。
等等，別忙下結(jié)論。
這一階段的工作，從取得中標(biāo)通知書開始，到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止，可以說是造價(jià)階段最漫長(zhǎng)的一個(gè)過程，往往也是造價(jià)人員最先介入的一個(gè)階段，因?yàn)檫@個(gè)階段有足夠的時(shí)間，最容易接觸到每一個(gè)臺(tái)階，比如：進(jìn)場(chǎng)后，造價(jià)人員做的第一件事，就是核對(duì)工程量清單的項(xiàng)和量，這就是前面所說的圖紙算量，為結(jié)算時(shí)調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù)；之后，是清單綜合單價(jià)的審核，投標(biāo)時(shí)間緊迫，投標(biāo)人手忙腳亂的，難免哪個(gè)節(jié)點(diǎn)沒看仔細(xì)，組價(jià)時(shí)定額含量沒有得到調(diào)整，造成分部、分項(xiàng)清單項(xiàng)目綜合單價(jià)虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對(duì)策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進(jìn)度結(jié)算（報(bào)量）、合同管理、變更洽商組價(jià)等等。
這里每一組臺(tái)階的特點(diǎn)，就是你常聽說過的“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”是也。
這一層的臺(tái)階，考驗(yàn)的是造價(jià)人員綜合處理問題的能力，把算量、組價(jià)、合同管理等知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。
第七層：獨(dú)立組織招投標(biāo)
當(dāng)然，在我們公司，目前這一層你是不需要一步步攀登的，自有投標(biāo)部專業(yè)的人員在做。也就是說，好比這一層有電梯，你可以乘電梯喘口氣繼續(xù)往上走。
但如果你通過自己的努力，也積累到了這一層所蘊(yùn)含的知識(shí)結(jié)構(gòu)的話，恭喜你，說明你的造價(jià)實(shí)力又得到了提升。
這一層工作看似也是算量、組價(jià)、合同管理等方面的工作集合，但獨(dú)立組織招投標(biāo)要完成一項(xiàng)最重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子。成本哪來的？就是公司投標(biāo)部用公司成立15年時(shí)間編制的企業(yè)內(nèi)部定額。拿組價(jià)來說，站在這一臺(tái)階上人，關(guān)注更多的是清單綜合單價(jià)組價(jià)，這與第四層臺(tái)階上的定額組價(jià)有著層次上的差異。定額單價(jià)研究的是工序成本，而清單綜合單價(jià)研究的是特定清單項(xiàng)目的單方造價(jià)。這里說的是造價(jià)，而不是成本。成本相對(duì)造價(jià)而言比較固定，變化不大，造價(jià)里包含著風(fēng)險(xiǎn)、管理費(fèi)用。全費(fèi)用清單綜合單價(jià)，還包括稅費(fèi)、措施費(fèi)用等更多的內(nèi)容，掌控起來更是困難重重，更為困難的是，為了增強(qiáng)清單綜合單價(jià)投標(biāo)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性，還要?jiǎng)佑貌黄胶鈭?bào)價(jià)的手段。不平衡報(bào)價(jià)解釋清楚，可能要花些篇幅，這里用一個(gè)比喻概括，圍棋里有個(gè)術(shù)語叫棄子，就是可以放棄不要的棋子。高手下棋是讓棄子放出最后一份能量，否則就叫被吃。不平衡報(bào)價(jià)，就是把讓利讓到最佳效果，否則，讓利讓成了賠本，就是投標(biāo)最大的失敗了。
第八層：措施清單編制
在清單編制過程中，招標(biāo)方會(huì)在分部、分項(xiàng)清單編制中出現(xiàn)許多失誤，而投標(biāo)方會(huì)在措施清單報(bào)價(jià)中感到棘手。原因就是一點(diǎn)，措施方案中的費(fèi)用不象圖紙中的實(shí)物量那樣，多半是看不見、摸不著，實(shí)際還會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，而且隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的產(chǎn)生，措施項(xiàng)目也在不斷的增加。最簡(jiǎn)單的例子，原來建筑基礎(chǔ)挖土考慮個(gè)放坡系數(shù)就可以，但現(xiàn)在新建筑見縫插針，周圍全是林立的高樓，基礎(chǔ)每一個(gè)邊坡可能會(huì)采取不同的護(hù)坡的方式，措施費(fèi)中會(huì)體現(xiàn)幾種護(hù)坡費(fèi)用。這些措施難度大的措施費(fèi)用，可能還會(huì)引起招投標(biāo)方全面重視，一些常見的措施項(xiàng)目可能就會(huì)被忽略，比如：二次搬運(yùn)費(fèi)，普通工程套一個(gè)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，象地鐵這樣的工程，幾百米的長(zhǎng)的車站就幾個(gè)下料口，材料運(yùn)到地下后全靠人拉肩扛，推車倒運(yùn)完成二次倒運(yùn)工作，發(fā)生的二搬運(yùn)經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，只有親身經(jīng)歷過結(jié)算的人才能總結(jié)出來。
第九層：方案編制
造價(jià)人員的價(jià)值市場(chǎng)可以用九個(gè)字概括：“懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、精預(yù)算”。站在第九層臺(tái)階上，剛踏上來的人，和站在第六層的感受又不一樣了，可能又會(huì)覺得自己其實(shí)懂得很少，學(xué)無止境；再往上走，又會(huì)逐步有所悟有所得。這時(shí)候，周圍的人已經(jīng)很少了，當(dāng)然，比別人多會(huì)兩手，那是應(yīng)該的。
措施方案編制：措施方案編制不是造價(jià)人員的本職工作，但卻是造價(jià)人員應(yīng)該參與的決策工作。措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量、工期、成本等幾因素，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，決定經(jīng)濟(jì)標(biāo)生死的，一般就是措施費(fèi)價(jià)格的高低，結(jié)算中也經(jīng)常因?yàn)榇胧┵M(fèi)用爭(zhēng)議影響結(jié)算進(jìn)度。措施方案決策，在投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)該是投標(biāo)評(píng)審工作解決的最關(guān)鍵問題。
圖紙深化工作：一些招標(biāo)圖紙，特別是裝修圖紙，說是施工圖，其實(shí)承包方拿到圖紙后無法完成施工工作，因?yàn)閳D紙中許多細(xì)部節(jié)點(diǎn)、排版等工作沒有完成細(xì)化，施工中，發(fā)包方可能會(huì)提出一些自己的建設(shè)性意見，這時(shí)，考驗(yàn)的就是投標(biāo)方在投標(biāo)過程中，有沒有預(yù)測(cè)到發(fā)包方可能的設(shè)計(jì)思路，投標(biāo)時(shí)的成本留沒留出變化的空間，能否隨著圖紙進(jìn)一步細(xì)化而成本還保持在可控范圍內(nèi)，這是投標(biāo)方要充分考慮的問題，比如：墻地磚排版，圖紙中工程量沒有發(fā)生變化？實(shí)際變化的是磚的規(guī)格和排列形式，磚的損耗率會(huì)產(chǎn)生什么樣的變化？加工費(fèi)又會(huì)增加多少？等等。
假如你能從第一層開始，一步一步憑借自己的努力走到第九層的話，低頭看你曾經(jīng)走過的路（工序），相信一定會(huì)非常清晰、通透，胸中豁然開朗。
作為造價(jià)從業(yè)人員，如果在我們的心中塑造這樣的修煉寶塔，那么，如果按10年計(jì)劃人生事業(yè)，前五年，也就是踏踏實(shí)實(shí)地去看懂每一份圖紙。當(dāng)不通過立面索引，便能找出立面圖在平面圖中的對(duì)應(yīng)位置，以及看完節(jié)點(diǎn)圖能猜出節(jié)點(diǎn)的部位時(shí)，就代表造價(jià)事業(yè)登上了初級(jí)臺(tái)階。什么時(shí)候能通過地面拼花鋪裝圖，聯(lián)想到設(shè)計(jì)師的天花節(jié)點(diǎn)圖構(gòu)造，就是事業(yè)到達(dá)最頂層的標(biāo)志。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。每一層結(jié)構(gòu)保持自身穩(wěn)定，是對(duì)上層結(jié)構(gòu)最有力的支持；造價(jià)人員急于求成的登頂計(jì)劃，都是不現(xiàn)實(shí)的，造價(jià)事業(yè)的九層修煉寶塔，想不費(fèi)力地站上去，就一定會(huì)被狠狠地摔下來。
共勉！